隨著全球能源轉型步伐的持續加快，國際油氣行業正在進入重要轉折關口，面臨著技術主導未來的歷史性選擇。

近日《中國石油報》陸續刊發了中國石油經濟技術研究院(ETRI)副院長呂建中系列文章，從國家高端智庫專家的角度聚焦創新：“油氣行業技術創新變革加速”“油氣產業技術創新組織重塑探究”“加快推進油氣領域科技創新政策落地落實”，本號將連續轉載。

技術創新進入黃金期

更加注重實用性和針對性

在能源轉型的大背景下，油氣行業日益重視對低碳減排、新能源業務領域的投入，積極布局新能源項目，通過不斷優化資產組合和業務結構保持公司競爭力。據統計，目前全球油氣行業有5%左右的投資進入包括太陽能、風能在內的新能源領域。換句話說，仍有90%以上的資本繼續投向油氣項目，并呈現從“油”向“氣”、從“常規”向“非常規”、從“陸上”向“海上”、從“淺層淺水”向“深層深水”轉變的大趨勢，由此迫使公司必須更加依靠技術創新，推動數字化、智能化轉型，解決勘探難題、克服環境約束、降低開發成本，打造“技術主導”的競爭新優勢。

縱觀世界石油工業的發展歷程，一些顛覆性技術正是在油價低迷或開發條件復雜化的環境下應運而生的，并由此推動了油氣業務的轉型升級，充分體現了技術創新的商業性和業務驅動性。有統計數據顯示，在過去的5年里，盡管受油價下跌的影響，國際公司普遍大幅削減投資，研發投入也隨之下降，但是，以研發投入占營業收入比例衡量的研發投入強度，總體保持穩定上升的態勢。其中，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等油服公司的研發投入強度年均增長近0.5個百分點，埃克森美孚、殼牌、BP、道達爾、雪佛龍、康菲等石油公司則年均增加0.1個百分點。油服公司的技術創新尤為活躍，不斷推出新技術、新工具、新裝備以及一體化的解決方案。

與此同時，國際石油公司更加關心采取哪些措施能最有效地減少成本或提高作業效率，更加注重技術研發的實用性和針對性，大力開發特色關鍵技術。因此，普遍縮減了對中長期研發項目的投入，將研發投入集中到中短期項目，強化研發項目的優化組合。如頁巖油氣生產的技術優化、海底回接技術和提高采收率技術等。尤其是與數字化、自動化相關的技術，像油藏描述與模擬、移動/通信/過程自動化、計算機、機器人/無人機/自動駕駛、鉆井自動化、分析處理等技術的研發優先級提升較多。

油服公司的關注點也主要集中在降低成本和優化產量的相關技術方面。有研究報告顯示，當油價達到100美元/桶時，油服公司最關注風險及復雜性管理、增儲、鉆探和完井成本最小化等方面的技術;當油價下降到50美元/桶時，優先級出現了變化，“實現鉆探和完井成本最小化”變成了考慮的第一要素。毫無疑問，“短周期”項目具有資本密度低、靈活性高、風險小的特點，可滿足價值最大化的需求，對現金流緊張的投資者更具吸引力。

技術創新跨入價值驅動

圍繞業務鏈打造價值鏈

總體上講，油氣行業正在從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉型。但就技術創新本身而言，又大體經歷了直覺驅動、項目驅動、戰略驅動三個階段。自上個世紀90年代以來的較長時期內，油氣行業的技術創新基本上處于戰略驅動階段。即石油公司將研發活動納入公司戰略發展規劃之中，具有明確的戰略方向，打破原來的封閉性研發模式，采取跨部門的矩陣組織開展技術創新活動，并由企業高層直接領導，技術創新被列為公司競爭優勢的重要影響因素。

近年來，國際石油公司的技術創新開始呈現新的階段性特征，正加快從戰略驅動向價值驅動階段跨越。即在主張技術創新圍繞公司戰略的基礎上，進一步突出價值創造和價值鏈管理;充分利用科技發展的最新成果，彌補自身研發能力存在的不足;更加有效地縮短研發周期，降低研發成本和研發風險;更好地利用有限的研發資金，為公司創造更大的價值;注重技術組合管理，聚焦核心技術能力與平臺;大力實施開放式創新，在對自主研究、合作研究、技術聯盟等技術獲取方式進行決策時，充分考慮技術交易成本等。

在具體實踐中，強調制定適宜的技術戰略，強調創新活動與公司戰略、競爭需要的一致性，圍繞業務發展目標部署研發項目組合;公司領導層把更多的精力集中到創新和創造方面，推動依靠創新增強價值創造力;對技術創新給予持續穩定的資金支持，并將資金投入到合適的研究領域，特別是優勢和競爭性領域;營造鼓勵創新與寬容失敗的文化氛圍，培養員工的創新精神，鼓勵員工發現問題、提出相關意見或建議;在公司內部創建知識管理系統，實現公司范圍內信息和知識的共享，并通過知識分享，激發創造出新的點子，促進更多的創新;重視吸收并培養具有技術創新能力的優秀員工，組建由具備不同能力的人員組成的多功能小組;建立有效支撐創新的組織架構與管理流程，規避風險，確保以高效的方式促進技術創新。

一些公司不再一味地強調技術“全面領先”，而是根據實際需要確定技術戰略定位，更多地采用選擇性領先戰略。集中力量向那些能夠增儲上產、降本增效、創造價值的實用技術，以及公司本身具有優勢的單項或少數技術傾斜，并加快產業化、商業化應用步伐。

營造開放的創新生態

推動向清潔化數字化轉型

通過開展國際石油公司技術創新來源的調查，發現公司對不同類型的技術采取的技術獲取方式有明顯差異，并且隨著環境變化，技術的獲取方式也不斷優化調整。當今時代，沒有哪個公司可以完全依靠自己的力量實現戰略轉型和技術跨越，越來越多的石油公司實施開放的技術創新模式，充分利用外部的創新資源，將大學、科研院所以及用戶、供應商，甚至競爭者都引入創新鏈，打造開放的技術創新生態系統。各種各樣的技術聯盟、創新創業聯盟、科技風險投資、聯合工業項目，甚至跨界、跨行業合作項目等，如雨后春筍般涌現出來。近5年來，石油公司的合作和聯盟數量增長1倍以上，在應用基礎研究和新興、前沿技術領域，特別是在清潔能源、數字化技術領域，創新產業聯盟和風險投資企業的數量明顯增加。

國際石油公司普遍設立了清潔能源板塊，并在新能源和低碳化技術方面，廣泛開展公司與公司、公司與大學/研究機構的合作研發，建立產業聯盟、引入風險投資、參與工業聯合項目等，形成更加深入和廣泛的跨界融合。如StoreDot與BP的能源轉型聯盟，AutoGridSystems與道達爾的可再生能源聯盟，HyEtHydrogen的新燃料的風險投資，GHGSat和斯倫貝謝降低作業碳排放的聯盟等。

隨著大數據、云計算、人工智能、虛擬現實、物聯網、區塊鏈等新技術的興起，數字化轉型浪潮已經來臨，油氣行業面臨著數字化轉型帶來的全新運營模式。為適應數字化、智能化發展的需要，油氣領域跨界合作日益普遍，如道達爾+谷歌云、雪佛龍+微軟、殼牌+惠普等，通過建立創新聯盟、風險投資涌入，形成更深入和廣泛的創新融合?？缃鐢底只夹g在全球油氣行業的應用呈現快速發展趨勢，機器人、無人機和無人值守等技術將大幅提高勘探開發效率，降低勘探開發成本。大數據、人工智能技術可最大化地利用數據，改變尋找油氣方式等，都將是油公司競相打造的技術優勢。

數字化轉型強調的是知識共享，需要搭建開放式的數字化平臺，創建共享的協同開發環境，促進產業創新，防止出現新的“數字化孤島”。像哈里伯頓的數字化云平臺OEC，就是一個可以促進油公司、軟件公司、硬件商、服務商進行協同合作的環境。平臺成員可以利用其中資源進行軟件開發、模型建設、方案規劃。在該平臺上，產品經理、開發人員、合作方、業務方協作開發項目，所需周期可以從數月縮短到幾個星期甚至幾天。

技術創新管理體系

向集中化一體化轉變

在過去幾十年里，國際石油公司的技術創新管理體系歷經多次變革，總體上是在集中與分散、專業化與一體化之間調整。近年來，總部集中管理、一體化運行的技術創新體系越來越受到青睞，主要強調綜合利用科技資源，統籌進行知識管理，實現技術共享，同時能夠為業務部門提供最優化的技術解決方案。像殼牌、雪佛龍、挪威石油(現為Equinor)等，都先后對技術創新組織進行了一體化整合。

總部集中管理型的技術創新管理體系，可以實現統一規劃、統一管理，發揮一體化的優勢。特別是有利于公司對技術創新活動的整體把握，更好地對技術發展方向、科技創新活動進行宏觀指導，及時監控科技創新戰略和科技計劃實施情況，目的是為了追求精益管理，優化創新管理流程，提高創新管理的敏捷性，降低管理成本。

以雪佛龍公司為例，其技術創新組織就是采用的集中模式，即將技術創新活動集中在一個單獨板塊——技術與服務業務板塊，與公司的上游、天然氣與中游、下游等業務板塊并列。技術與服務業務板塊，由公司首席技術官負責，下設3個專業公司：能源技術公司(EnergyTechnologyCompany，ETC)、科技風險投資公司(ChevronTechnologyVentures，CTV)和信息技術公司(InformationTechnologyCompany，ITC)。他們以技術創新為主業，實行公司化管理，具有較高的靈活性和自主運營權，積極開展研發項目投資與管理、對外合作，提升公司科技領先優勢。

其中，ETC是公司主要的科研機構，負責提供完整的上游、下游和新興能源業務的技術研發、應用及支持，滿足公司發展戰略以及當前和未來的業務需求，并負責制定公司中長期技術發展規劃，開展戰略性、基礎性和前沿技術研究。ETC包括8個研究部門，地球科學、鉆井與完井、油藏與開發工程、設備工程技術、技術計算、全球儲量規劃、HSE、下游技術與服務。ETC與業務單元的需求緊密聯系。業務單元根據自身的業務和技術規劃向ETC提交技術開發和服務需求，雙方共同分析提交的短期與長期技術需求，公司管理層按照優先級決定研發項目投資組合，并確保相對公平地滿足各業務單元需求。CTV，主要關注世界前沿技術領域，面向社會尋找和發現未來在油氣領域具有應用前景的技術，選擇一定的項目進行風險投資，并確保技術研發成功后約定的使用權和部分所有權。近年來的風險投資重點主要集中在石油天然氣、新興/替代能源、先進材料、通信及網絡、信息技術等領域。ITC，主要負責整合公司信息技術，保障人員、創意、流程和數據互聯互通等。

毫無疑問，全球能源轉型是大趨勢，但也不可能一蹴而就，需要一個漫長的過程。在今后一個相當長的時期內，新能源發展與傳統化石能源清潔利用將相向而行，兩方面面臨的最大挑戰都是技術。全球能源轉型能走多快多遠，關鍵取決于人類的智慧和企業的技術創新。