隨著全球能源轉型步伐的持續(xù)加快，國際油氣行業(yè)正在進入重要轉折關口，面臨著技術主導未來的歷史性選擇。

近日《中國石油報》陸續(xù)刊發(fā)了中國石油經濟技術研究院(ETRI)副院長呂建中系列文章，從國家高端智庫專家的角度聚焦創(chuàng)新：“油氣行業(yè)技術創(chuàng)新變革加速”“油氣產業(yè)技術創(chuàng)新組織重塑探究”“加快推進油氣領域科技創(chuàng)新政策落地落實”，本號將連續(xù)轉載。

技術創(chuàng)新進入黃金期

更加注重實用性和針對性

在能源轉型的大背景下，油氣行業(yè)日益重視對低碳減排、新能源業(yè)務領域的投入，積極布局新能源項目，通過不斷優(yōu)化資產組合和業(yè)務結構保持公司競爭力。據統(tǒng)計，目前全球油氣行業(yè)有5%左右的投資進入包括太陽能、風能在內的新能源領域。換句話說，仍有90%以上的資本繼續(xù)投向油氣項目，并呈現從“油”向“氣”、從“常規(guī)”向“非常規(guī)”、從“陸上”向“海上”、從“淺層淺水”向“深層深水”轉變的大趨勢，由此迫使公司必須更加依靠技術創(chuàng)新，推動數字化、智能化轉型，解決勘探難題、克服環(huán)境約束、降低開發(fā)成本，打造“技術主導”的競爭新優(yōu)勢。

縱觀世界石油工業(yè)的發(fā)展歷程，一些顛覆性技術正是在油價低迷或開發(fā)條件復雜化的環(huán)境下應運而生的，并由此推動了油氣業(yè)務的轉型升級，充分體現了技術創(chuàng)新的商業(yè)性和業(yè)務驅動性。有統(tǒng)計數據顯示，在過去的5年里，盡管受油價下跌的影響，國際公司普遍大幅削減投資，研發(fā)投入也隨之下降，但是，以研發(fā)投入占營業(yè)收入比例衡量的研發(fā)投入強度，總體保持穩(wěn)定上升的態(tài)勢。其中，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等油服公司的研發(fā)投入強度年均增長近0.5個百分點，埃克森美孚、殼牌、BP、道達爾、雪佛龍、康菲等石油公司則年均增加0.1個百分點。油服公司的技術創(chuàng)新尤為活躍，不斷推出新技術、新工具、新裝備以及一體化的解決方案。

與此同時，國際石油公司更加關心采取哪些措施能最有效地減少成本或提高作業(yè)效率，更加注重技術研發(fā)的實用性和針對性，大力開發(fā)特色關鍵技術。因此，普遍縮減了對中長期研發(fā)項目的投入，將研發(fā)投入集中到中短期項目，強化研發(fā)項目的優(yōu)化組合。如頁巖油氣生產的技術優(yōu)化、海底回接技術和提高采收率技術等。尤其是與數字化、自動化相關的技術，像油藏描述與模擬、移動/通信/過程自動化、計算機、機器人/無人機/自動駕駛、鉆井自動化、分析處理等技術的研發(fā)優(yōu)先級提升較多。

油服公司的關注點也主要集中在降低成本和優(yōu)化產量的相關技術方面。有研究報告顯示，當油價達到100美元/桶時，油服公司最關注風險及復雜性管理、增儲、鉆探和完井成本最小化等方面的技術;當油價下降到50美元/桶時，優(yōu)先級出現了變化，“實現鉆探和完井成本最小化”變成了考慮的第一要素。毫無疑問，“短周期”項目具有資本密度低、靈活性高、風險小的特點，可滿足價值最大化的需求，對現金流緊張的投資者更具吸引力。

技術創(chuàng)新跨入價值驅動

圍繞業(yè)務鏈打造價值鏈

總體上講，油氣行業(yè)正在從要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉型。但就技術創(chuàng)新本身而言，又大體經歷了直覺驅動、項目驅動、戰(zhàn)略驅動三個階段。自上個世紀90年代以來的較長時期內，油氣行業(yè)的技術創(chuàng)新基本上處于戰(zhàn)略驅動階段。即石油公司將研發(fā)活動納入公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，具有明確的戰(zhàn)略方向，打破原來的封閉性研發(fā)模式，采取跨部門的矩陣組織開展技術創(chuàng)新活動，并由企業(yè)高層直接領導，技術創(chuàng)新被列為公司競爭優(yōu)勢的重要影響因素。

近年來，國際石油公司的技術創(chuàng)新開始呈現新的階段性特征，正加快從戰(zhàn)略驅動向價值驅動階段跨越。即在主張技術創(chuàng)新圍繞公司戰(zhàn)略的基礎上，進一步突出價值創(chuàng)造和價值鏈管理;充分利用科技發(fā)展的最新成果，彌補自身研發(fā)能力存在的不足;更加有效地縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本和研發(fā)風險;更好地利用有限的研發(fā)資金，為公司創(chuàng)造更大的價值;注重技術組合管理，聚焦核心技術能力與平臺;大力實施開放式創(chuàng)新，在對自主研究、合作研究、技術聯盟等技術獲取方式進行決策時，充分考慮技術交易成本等。

在具體實踐中，強調制定適宜的技術戰(zhàn)略，強調創(chuàng)新活動與公司戰(zhàn)略、競爭需要的一致性，圍繞業(yè)務發(fā)展目標部署研發(fā)項目組合;公司領導層把更多的精力集中到創(chuàng)新和創(chuàng)造方面，推動依靠創(chuàng)新增強價值創(chuàng)造力;對技術創(chuàng)新給予持續(xù)穩(wěn)定的資金支持，并將資金投入到合適的研究領域，特別是優(yōu)勢和競爭性領域;營造鼓勵創(chuàng)新與寬容失敗的文化氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵員工發(fā)現問題、提出相關意見或建議;在公司內部創(chuàng)建知識管理系統(tǒng)，實現公司范圍內信息和知識的共享，并通過知識分享，激發(fā)創(chuàng)造出新的點子，促進更多的創(chuàng)新;重視吸收并培養(yǎng)具有技術創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，組建由具備不同能力的人員組成的多功能小組;建立有效支撐創(chuàng)新的組織架構與管理流程，規(guī)避風險，確保以高效的方式促進技術創(chuàng)新。

一些公司不再一味地強調技術“全面領先”，而是根據實際需要確定技術戰(zhàn)略定位，更多地采用選擇性領先戰(zhàn)略。集中力量向那些能夠增儲上產、降本增效、創(chuàng)造價值的實用技術，以及公司本身具有優(yōu)勢的單項或少數技術傾斜，并加快產業(yè)化、商業(yè)化應用步伐。

營造開放的創(chuàng)新生態(tài)

推動向清潔化數字化轉型

通過開展國際石油公司技術創(chuàng)新來源的調查，發(fā)現公司對不同類型的技術采取的技術獲取方式有明顯差異，并且隨著環(huán)境變化，技術的獲取方式也不斷優(yōu)化調整。當今時代，沒有哪個公司可以完全依靠自己的力量實現戰(zhàn)略轉型和技術跨越，越來越多的石油公司實施開放的技術創(chuàng)新模式，充分利用外部的創(chuàng)新資源，將大學、科研院所以及用戶、供應商，甚至競爭者都引入創(chuàng)新鏈，打造開放的技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。各種各樣的技術聯盟、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯盟、科技風險投資、聯合工業(yè)項目，甚至跨界、跨行業(yè)合作項目等，如雨后春筍般涌現出來。近5年來，石油公司的合作和聯盟數量增長1倍以上，在應用基礎研究和新興、前沿技術領域，特別是在清潔能源、數字化技術領域，創(chuàng)新產業(yè)聯盟和風險投資企業(yè)的數量明顯增加。

國際石油公司普遍設立了清潔能源板塊，并在新能源和低碳化技術方面，廣泛開展公司與公司、公司與大學/研究機構的合作研發(fā)，建立產業(yè)聯盟、引入風險投資、參與工業(yè)聯合項目等，形成更加深入和廣泛的跨界融合。如StoreDot與BP的能源轉型聯盟，AutoGridSystems與道達爾的可再生能源聯盟，HyEt Hydrogen的新燃料的風險投資，GHGSat和斯倫貝謝降低作業(yè)碳排放的聯盟等。

隨著大數據、云計算、人工智能、虛擬現實、物聯網、區(qū)塊鏈等新技術的興起，數字化轉型浪潮已經來臨，油氣行業(yè)面臨著數字化轉型帶來的全新運營模式。為適應數字化、智能化發(fā)展的需要，油氣領域跨界合作日益普遍，如道達爾+谷歌云、雪佛龍+微軟、殼牌+惠普等，通過建立創(chuàng)新聯盟、風險投資涌入，形成更深入和廣泛的創(chuàng)新融合?？缃鐢底只夹g在全球油氣行業(yè)的應用呈現快速發(fā)展趨勢，機器人、無人機和無人值守等技術將大幅提高勘探開發(fā)效率，降低勘探開發(fā)成本。大數據、人工智能技術可最大化地利用數據，改變尋找油氣方式等，都將是油公司競相打造的技術優(yōu)勢。

數字化轉型強調的是知識共享，需要搭建開放式的數字化平臺，創(chuàng)建共享的協同開發(fā)環(huán)境，促進產業(yè)創(chuàng)新，防止出現新的“數字化孤島”。像哈里伯頓的數字化云平臺OEC，就是一個可以促進油公司、軟件公司、硬件商、服務商進行協同合作的環(huán)境。平臺成員可以利用其中資源進行軟件開發(fā)、模型建設、方案規(guī)劃。在該平臺上，產品經理、開發(fā)人員、合作方、業(yè)務方協作開發(fā)項目，所需周期可以從數月縮短到幾個星期甚至幾天。

技術創(chuàng)新管理體系

向集中化一體化轉變

在過去幾十年里，國際石油公司的技術創(chuàng)新管理體系歷經多次變革，總體上是在集中與分散、專業(yè)化與一體化之間調整。近年來，總部集中管理、一體化運行的技術創(chuàng)新體系越來越受到青睞，主要強調綜合利用科技資源，統(tǒng)籌進行知識管理，實現技術共享，同時能夠為業(yè)務部門提供最優(yōu)化的技術解決方案。像殼牌、雪佛龍、挪威石油(現為Equinor)等，都先后對技術創(chuàng)新組織進行了一體化整合。

總部集中管理型的技術創(chuàng)新管理體系，可以實現統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，發(fā)揮一體化的優(yōu)勢。特別是有利于公司對技術創(chuàng)新活動的整體把握，更好地對技術發(fā)展方向、科技創(chuàng)新活動進行宏觀指導，及時監(jiān)控科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和科技計劃實施情況，目的是為了追求精益管理，優(yōu)化創(chuàng)新管理流程，提高創(chuàng)新管理的敏捷性，降低管理成本。

以雪佛龍公司為例，其技術創(chuàng)新組織就是采用的集中模式，即將技術創(chuàng)新活動集中在一個單獨板塊——技術與服務業(yè)務板塊，與公司的上游、天然氣與中游、下游等業(yè)務板塊并列。技術與服務業(yè)務板塊，由公司首席技術官負責，下設3個專業(yè)公司：能源技術公司(Energy Technology Company，ETC)、科技風險投資公司(Chevron Technology Ventures，CTV)和信息技術公司(Information Technology Company，ITC)。他們以技術創(chuàng)新為主業(yè)，實行公司化管理，具有較高的靈活性和自主運營權，積極開展研發(fā)項目投資與管理、對外合作，提升公司科技領先優(yōu)勢。

其中，ETC是公司主要的科研機構，負責提供完整的上游、下游和新興能源業(yè)務的技術研發(fā)、應用及支持，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略以及當前和未來的業(yè)務需求，并負責制定公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃，開展戰(zhàn)略性、基礎性和前沿技術研究。ETC包括8個研究部門，地球科學、鉆井與完井、油藏與開發(fā)工程、設備工程技術、技術計算、全球儲量規(guī)劃、HSE、下游技術與服務。ETC與業(yè)務單元的需求緊密聯系。業(yè)務單元根據自身的業(yè)務和技術規(guī)劃向ETC提交技術開發(fā)和服務需求，雙方共同分析提交的短期與長期技術需求，公司管理層按照優(yōu)先級決定研發(fā)項目投資組合，并確保相對公平地滿足各業(yè)務單元需求。CTV，主要關注世界前沿技術領域，面向社會尋找和發(fā)現未來在油氣領域具有應用前景的技術，選擇一定的項目進行風險投資，并確保技術研發(fā)成功后約定的使用權和部分所有權。近年來的風險投資重點主要集中在石油天然氣、新興/替代能源、先進材料、通信及網絡、信息技術等領域。ITC，主要負責整合公司信息技術，保障人員、創(chuàng)意、流程和數據互聯互通等。

毫無疑問，全球能源轉型是大趨勢，但也不可能一蹴而就，需要一個漫長的過程。在今后一個相當長的時期內，新能源發(fā)展與傳統(tǒng)化石能源清潔利用將相向而行，兩方面面臨的最大挑戰(zhàn)都是技術。全球能源轉型能走多快多遠，關鍵取決于人類的智慧和企業(yè)的技術創(chuàng)新。